رايز, الشروط و الأحكام

منظمة رايز للتنمية والمساعدات الإنسانية (RDHA)

بينما نشرع في مسيرتنا خلال الأعوام 2025–2027، نقف أمام تحديات جسيمة وفرص حقيقية لإحداث فرق ملموس في حياة المجتمعات التي نخدمها في السودان. وبصفتنا منظمة تقودها النساء، فإن التزامنا ببناء الصمود، ودعم الفئات الأكثر ضعفًا، وبناء مستقبل يسوده السلام والعدالة الاجتماعية، يبقى أقوى وأكثر ثباتًا من أي وقت مضى.

منذ تأسيسها والاعتراف بها على المستوى الاتحادي، أثبتت RDHA قدرتها على التكيف والاستجابة للاحتياجات المتصاعدة في ظل ظروف شديدة التعقيد. هذه الخطة الاستراتيجية ليست مجرد وثيقة، بل هي خارطة طريق تعكس تفاني فريقنا وشراكاتنا المتينة مع المجتمعات المحلية والجهات الوطنية والدولية.

نحن ندرك حجم المعاناة الإنسانية الناجمة عن الصراع المستمر والأزمات المتعددة التي تواجه وطننا. لذلك، تتركز أولوياتنا على تقديم المساعدات المنقذة للحياة، وتعزيز الحماية للنساء والأطفال، ودعم سبل العيش والتعافي المبكر، مع التأكيد الدائم على توطين العمل الإنساني وتمكين الفاعلين المحليين.

تكمن قوة منظمتنا في موظفيها المخلصين وشبكاتها المجتمعية المتجذرة. سنواصل الاستثمار في بناء قدرات فريقنا وشركائنا، وتعزيز آليات المساءلة، والعمل بشفافية لضمان وصول الدعم إلى من هم في أمسّ الحاجة إليه بكفاءة وفعالية قصوى.

أدعو جميع شركائنا وأصحاب المصلحة إلى تجديد التزامهم بالعمل المشترك. معًا، يمكننا مواجهة التحديات، ومداواة الجراح، ووضع أسس قوية لمستقبل أفضل في السودان — مستقبل يتمتع فيه الجميع، وخاصة النساء والفتيات، بكامل حقوقهم ويحيون بكرامة وأمان.

كلمة أخيرة

"نحن لسنا ضحايا؛ نحن بطلات نصنع الأمل من قلب اليأس." — امرأة من قرية باو، ولاية النيل الأزرق

هذا العزم الثابت هو ما يدفعنا إلى الأمام. معًا، سنكتب فصلًا جديدًا في تاريخ السودان — فصل تُرفع فيه راية العدالة، وتُبنى المدارس على أنقاض الحروب، وتُسمع فيه أصوات النساء في كل قرار.

عبير عبد الرحمن محمد إبراهيم

المدير العام

سبتمبر 2024

توضح هذه الخطة الاستراتيجية الاتجاه العام لمنظمة رايز للتنمية والمساعدات الإنسانية (RDHA) للفترة من 2025 إلى 2027. تأسست المنظمة في عام 2019 وتم تسجيلها اتحاديًا، وقد رسخت حضورًا قويًا بصفتها منظمة تقودها النساء في ولايات النيل الأزرق، النيل الأبيض، الجزيرة، سنار، القضارف، والبحر الأحمر.

لا يزال السياق في السودان غير مستقر بشدة، حيث يتميز بصراع مستمر، ونزوح واسع النطاق، واحتياجات إنسانية حادة، وتحديات كبيرة في مجالي الحكم والاستقرار. تعترف هذه الخطة بهذه التعقيدات وتُعد RDHA للاستجابة بفعالية ومرونة. وهي تستند إلى نقاط القوة الراسخة لدى المنظمة في مجالات المشاركة المجتمعية، والبرامج المتنوعة، واللوجستيات، والإدارة، والتوطين، وبناء السلام، وتمكين النساء والفئات المهمشة.

تهدف هذه الخطة إلى توجيه RDHA في مواجهة التحديات القادمة، وتعظيم أثرها، وتعزيز قدراتها المؤسسية، والإسهام بشكل فعّال في تخفيف المعاناة، مع تعزيز الصمود والعدالة الاجتماعية والسلام المستدام في المجتمعات التي تخدمها — مع التركيز بشكل خاص على حقوق واحتياجات النساء والفتيات.

في ظل الأزمات المتداخلة التي يشهدها السودان (نزاعات مسلحة، انهيار اقتصادي، كوارث مناخية، وانهيار في الخدمات الأساسية)، تعتمد RDHA خطة استراتيجية مرنة تستجيب للسيناريوهات المحتملة خلال الفترة 2025–2027. وتتمحور الخطة حول تمكين المرأة باعتباره حجر الزاوية لتحقيق التنمية المستدامة وأهداف الألفية ذات الصلة (مثل القضاء على الفقر، والصحة الجيدة، والتعليم الجيد، والمساواة بين الجنسين). وتعتمد نهجًا قائمًا على الحقوق ومستجيبًا للنوع الاجتماعي، مع تعزيز الشراكات المحلية والدولية.

رؤية RDHA

"أن نكون القوة الدافعة نحو سودان تتمكن فيه النساء والفتيات من تحقيق كامل إمكانياتهن، وتزدهر فيه المجتمعات الأكثر هشاشة في سلام مستدام وعدالة اجتماعية — قادرة على مواجهة التحديات المناخية والاقتصادية من خلال مبادرات إنمائية وإنسانية مبتكرة تقودها النساء وتُدار بكفاءة."

المكونات الرئيسية للرؤية

• الهدف الأسمى:
  • سودان ينعم بالسلام المستدام والعدالة الاجتماعية، تُصان فيه حقوق الجميع.
  • تمكين النساء والفتيات لقيادة التغيير التحولي في مجتمعاتهن.
• النهج الاستراتيجي:
  • برامج تنموية وإنسانية مبتكرة تستجيب للأزمات المتقاطعة (المناخ، الاقتصاد، المجتمع).
  • مبادرات تقودها النساء بمشاركة مجتمعية نشطة.
• الفئات المستهدفة: المجتمعات الأكثر هشاشة في الولايات المستهدفة، وخاصة النازحين، والفئات المهمشة، والناجيات من العنف القائم على النوع.
• القيم الأساسية:
  • المرونة: بناء مجتمعات قادرة على التكيّف مع الصدمات.
  • الابتكار: توظيف التكنولوجيا والحلول الذكية لتعظيم الأثر.

ما الذي يميز هذه الرؤية؟

• قيادة النساء: وضع النساء في مركز اتخاذ القرار وقيادة المشاريع.
• الترابط بين البيئة والتنمية: مشاريع ذكية مناخيًا تحمي الموارد الطبيعية وتوفر سبل عيش مستدامة.
• رؤية شاملة: تتجاوز الإغاثة الطارئة نحو بناء مؤسسات محلية قوية لاستقرار طويل الأمد.

"نحلم بسودان... لا تُدفن فيه طموحات النساء تحت ركام الحرب، بل تُبنى على أسس العدالة." — RDHA

---

رسالة RDHA

"نعمل على بناء مجتمعات ترتكز على العدالة والكرامة من خلال الاستجابة الإنسانية الطارئة وبرامج التنمية المستدامة التي تصممها وتقودها النساء. نركز على أكثر الولايات هشاشة في السودان، وندمج منظور النوع الاجتماعي في كل خطوة لضمان وصول الخدمات إلى الفئات المهمشة وتعزيز قدرتها على الصمود أمام الأزمات المتداخلة (النزاع، المناخ، الفقر). نلتزم بشراكات ذكية، والشفافية، والابتكار لتحقيق أثر يغير الحياة ويعيد الأمل."

المكونات الرئيسية للرسالة

• الهدف: بناء مجتمعات عادلة وقادرة على الصمود.
• النهج:
  • استجابة إنسانية طارئة + تنمية مستدامة.
  • تصميم البرامج بقيادة النساء وبمشاركة مجتمعية فعالة.
• التركيز الجغرافي: أكثر ولايات السودان هشاشة.
• القيم الأساسية: العدالة الجندرية، الشفافية، والابتكار.
• التحديات المستهدفة: النزاعات، التغير المناخي، الفقر.

"النساء تقُدن... المجتمعات تتشارك... والعدالة تسود." — RDHA

---

القيم الأساسية

• تمكين النساء والعدالة الجندرية:
  • الالتزام: تمكين النساء والفتيات هو حجر الأساس للتنمية المستدامة.
  • التطبيق: دمج منظور النوع الاجتماعي في جميع البرامج، وتعزيز دور المرأة كقائدة وصاحبة قرار.
• المشاركة المجتمعية:
  • الالتزام: المجتمعات المحلية هي الأقدر على تحديد الأولويات والحلول.
  • التطبيق: إشراك المجتمعات في التصميم والتنفيذ، مع إعطاء الأولوية للأصوات المهمشة.
• النزاهة والشفافية:
  • الالتزام: الالتزام بأعلى معايير المساءلة.
  • التطبيق: نشر التقارير المالية واستخدام أدوات رقمية للتتبع وقياس الأثر.
• المرونة والابتكار:
  • الالتزام: التكيف السريع مع التحديات المتغيرة.
  • التطبيق: استخدام التكنولوجيا لتحسين إيصال الخدمات في المناطق النائية.
• العدالة الاجتماعية وحقوق الإنسان:
  • الالتزام: الدفاع عن مجتمعات عادلة واحترام الحقوق.
  • التطبيق: معالجة الأسباب الجذرية للتهميش ودعم العدالة الانتقالية.
• الشراكة والتعاون:
  • الالتزام: بناء تحالفات قوية لمواجهة التحديات المعقدة.
  • التطبيق: الشراكة مع الحكومات والمنظمات غير الحكومية والمجتمع المدني لتعظيم الأثر.
• الاستدامة البيئية:
  • الالتزام: حماية الموارد الطبيعية للأجيال القادمة.
  • التطبيق: تنفيذ الزراعة الذكية مناخيًا وبرامج التوعية البيئية.
• الاحترام الثقافي:
  • الالتزام: احترام تنوع السودان الثقافي وسياقه المحلي.
  • التطبيق: تصميم البرامج بما يتماشى مع العادات المحلية وتجنب الحلول الجاهزة.

"قيمنا ليست شعارات... بل خارطة طريق لبناء سودان الكرامة والعدالة." — RDHA

1. تمكين 5,000 امرأة: "مطاعم السلام"

الإنجاز: أصبحت 5,000 امرأة رائدات أعمال من خلال هذا البرنامج.

• الأثر:
  • تحسن دخل الأسرة: زيادة بنسبة 40٪ في الدخل الشهري.
  • تعزيز التماسك المجتمعي من خلال مراكز بناء السلام.
• قصة ملهمة: "أمينة" حوّلت مطبخها إلى مصدر دخل وأصبحت تدرب أخريات.

2. تعليم 10,000 طفل نازح

الإنجاز: تم تسجيل 10,000 طفل (60٪ إناث) في المدارس.

• الأثر:
  • انخفاض زواج الأطفال: انخفاض بنسبة 35٪ في التسرب المدرسي.
  • انتقل 200 طفل إلى المرحلة الثانوية.
• قصة ملهمة: "حليمة"، 12 سنة، تحلم بأن تصبح طبيبة.

3. العيادات المتنقلة: "حياة الأمهات... فوق كل اعتبار"

الإنجاز: نشر 15 عيادة في ولاية النيل الأزرق.

• الأثر:
  • انخفاض وفيات الأمهات بنسبة 20٪.
  • تقديم 2,000 خدمة (فحوصات، تطعيمات... إلخ).
• قصة ملهمة: "الدكتورة سارة" أنقذت حياة 30 أمًا.

4. النساء يقُدن التكيّف المناخي

• مشروع المواقد الشمسية:
  • انخفاض الأمراض التنفسية بنسبة 70٪.
  • تحسّن في حماية البيئة.
  • قصة ملهمة: "نورة" أشعلت ثورة الطاقة الشمسية.
• الزراعة الذكية مناخيًا:
  • خفض الانبعاثات الكربونية بنسبة 15٪.
  • زيادة الإنتاجية بنسبة 30٪ باستخدام تقنيات ذكية.

5. العدالة للنساء

• الإنجازات:
  • المناصرة لإصلاح 5 قوانين تمييزية.
  • تأسيس 12 شبكة حماية تقدم خدمات المساعدة القانونية.
• الأثر:
  • زيادة بنسبة 40٪ في عدد النساء الساعيات للعدالة.
  • انخفاض بنسبة 25٪ في ختان الإناث وزواج الأطفال.

6. "السلام تصنعه النساء"

• الإنجازات:
  • مشاركة 1,300 امرأة في محادثات السلام المحلية.
  • مشاريع مشتركة بين مجتمعات متنازعة.
• الأثر:
  • اتفاقيات سلام في 9 قرى.
  • زيادة بنسبة 40٪ في تمثيل النساء في لجان السلام.

7. تعزيز النهج المحلي

• الإنجازات: تمويل أكثر من 30 مبادرة محلية، وتنفيذ استجابات طارئة بقيادة المجتمعات المحلية.
• الأثر:
  • تدريب الفاعلين المحليين على إدارة المشاريع.
  • تأسيس شبكة استجابة إنسانية سريعة.

"الإنجازات ليست أرقامًا... بل حكايات نضال تثبت أن الأمل أقوى من اليأس." — RDHA

1. النزاع: "عواصف تهدد الأمان"

التحدي: تصاعد العنف ونزوح الآلاف.

الاستجابة:

• أنظمة إنذار مبكر بالتعاون مع المجتمعات المحلية.
• حوار تقوده النساء لرأب فجوات النزاع.

2. تغير المناخ: "أرض تئن تحت وطأة الجفاف"

التحدي: موجات جفاف متكررة وتدهور في الأمن الغذائي.

الاستجابة:

• تدريب على الزراعة الرأسية والري بالتنقيط.
• توزيع بذور مقاومة للجفاف.
• بناء خزانات لتجميع مياه الأمطار في القرى المتأثرة.

3. محدودية التمويل: "أحلام أكبر من الموارد"

التحدي: نقص التمويل لبرامج التعليم والصحة.

الاستجابة:

• حملات تبرع رقمية وشراكات مع القطاع الخاص.
• تقليل التكاليف باستخدام المواد المحلية.
• تعاونات عالمية (مثل برنامج الغذاء العالمي) لتعظيم الأثر.

دافعنا للاستمرار

• علّمنا النزاع أن السلام يبدأ بتمكين النساء.
• ألهمتنا التحديات المناخية للابتكار.
• حفزنا نقص التمويل على الإبداع في استثمار الموارد.

"التحديات ليست جدرانًا... بل سلالم نصعد بها بثقة وعزيمة." — RDHA

تتوافق جهود منظمة "رايز" مع عدد من أهداف التنمية المستدامة، مع تركيز خاص على السياق الإنساني العاجل في السودان. فيما يلي الأهداف الرئيسية والأنشطة المرتبطة بها:

الهدف 2: القضاء التام على الجوع

• توزيع 7.7 طن من البذور والأدوات لـ3,000 أسرة متضررة من الفيضانات (ولاية النيل الأزرق).
• برامج تربية الماشية لتعزيز الأمن الغذائي للنساء.
• توفير وجبات يومية للنازحين (ولاية البحر الأحمر).

الهدف 3: الصحة الجيدة والرفاه

• إنشاء عيادات للصحة النفسية للنازحين.
• مكافحة الكوليرا في ولاية النيل الأبيض عبر تنقية المياه.

الهدف 4: التعليم الجيد

• توزيع مستلزمات مدرسية لأكثر من 110,000 طالب وطالبة.
• إطلاق حملات توعوية للعودة إلى المدارس.

الهدف 5: المساواة بين الجنسين

• تدريب 5,000 امرأة على القيادة وريادة الأعمال.
• إنشاء مطاعم مجتمعية كوسيلة للتمكين الاقتصادي.
• تنفيذ حملات للحد من العنف القائم على النوع الاجتماعي في ولايتي سنار والجزيرة.

الهدف 6: المياه النظيفة والنظافة الصحية

• بناء 6 مرافق صحية وتحسين الوصول إلى المياه في المخيمات.
• توزيع أكثر من 200,000 حقيبة نظافة صحية.

الهدف 13: العمل المناخي

• توزيع 30 موقدًا شمسيًا (ولاية النيل الأزرق).
• تدريب المزارعين على الزراعة الذكية مناخيًا.

تجمع هذه الاستراتيجية بين الاستجابة الطارئة والتحول طويل الأجل، مع تركيز محوري على تمكين النساء ضمن 17 مجالًا استراتيجيًا:

1. التخفيف من المعاناة الإنسانية العاجلة

• توزيع المأوى الطارئ والغذاء والإمدادات الصحية.
• إنشاء مراكز حماية للناجيات من العنف القائم على النوع الاجتماعي.

2. تعزيز صمود المجتمع

• تدريب 5,000 مزارع على التكيف المناخي.
• بناء 50 مدرسة مجتمعية في المناطق النائية.

3. تمكين النساء والفتيات

• تقديم منح صغيرة لمشاريع تقودها نساء.
• تدريب 1,000 امرأة من القيادات المحلية.

4. تعزيز العدالة الاجتماعية وحقوق الإنسان

• توفير المساعدة القانونية للناجين.
• تنفيذ حملات توعية بالحقوق المدنية.

5. بناء شراكات مؤثرة

• تشكيل 30 تحالفًا استراتيجيًا مع وكالات الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية.
• إشراك القطاع الخاص في تمويل التنمية.

6. تعزيز القدرات المؤسسية والابتكار

• تدريب 300 موظف على أدوات المتابعة والتقييم الرقمية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات.

7. استراتيجية الحلول الدائمة

• تدريب 500 امرأة على البناء البيئي.
• تأمين حقوق الأراضي للنساء العائدات.

8. التكيف المناخي المستجيب للنوع الاجتماعي

• تدريب 1,000 امرأة على الزراعة الذكية مـناخيًا واستخدام المياه.
• توزيع 5,000 حقيبة مناخية طارئة.

9. تعزيز المشاركة السياسية للنساء

• أكاديمية القيادة: تدريب 300 امرأة سنويًا.
• دعم 100 مرشحة في الانتخابات.

10. تحول استراتيجي في التمويل

• تخصيص 60% من التمويل للمشاريع طويلة الأجل.
• تنظيم حملة تمويل جماعي سنوية (200 ألف دولار).

11. الاستجابة لتحديات المناخ

• زراعة 100,000 شجرة في مناطق مهددة بالتصحر.
• تركيب أنظمة طاقة شمسية في 50 قرية.

12. النزاعات وانعدام الأمن

• حماية النازحين ودعم جهود بناء السلام.
• مكافحة العنف وتعزيز الحوار.

13. مكافحة العنف القائم على النوع الاجتماعي (GBV)

• منصة مشفرة للإبلاغ من قبل الناجيات.
• تدريب 200 رجل كسفراء لمنع العنف القائم على النوع.

14. النزوح الجماعي وانهيار الخدمات

• نشر عيادات متنقلة وحملات تطعيم.
• إنشاء فصول دراسية ومراكز للدعم النفسي الاجتماعي.

15. الانهيار الاقتصادي وانعدام الأمن الغذائي

• برامج قسائم غذائية وتحويلات نقدية.
• إطلاق مبادرات للإنتاج الزراعي المحلي.

16. الفئات الضعيفة (النساء والأطفال)

• مراكز آمنة متعددة الخدمات للناجيات.
• تعليم معجل للأطفال المتضررين.

17. تحديات الوصول الإنساني

• استخدام التكنولوجيا للوصول إلى المناطق المحاصرة.
• التعاون مع الشركاء المحليين لضمان الوصول الآمن.

"أهدافنا ليست أرقامًا... بل خطوات ملموسة نحو غدٍ أفضل." — منظمة RDHA

---

ملخص استراتيجية استجابة RDHA

• 💡 الاستجابة الإنسانية السريعة: 30% من الميزانية للبرامج الطارئة.
• 💪 التمكين الاقتصادي: للأسر النازحة والمعيلات.
• 🤝 شراكات ذكية: مع الأمم المتحدة وتحالفات دولية ومحلية.
• 📢 مناصرة عالمية: لرفع العقوبات وحشد الدعم.

"وسط الأزمات... نخلق فرصًا للبقاء والكرامة." — منظمة RDHA

1. أزمة إنسانية مطولة

التحديات المتوقعة:

• استمرار النزوح الجماعي مما يزيد الضغط على طاقة المخيمات.
• تصاعد الجوع ليصل إلى مستويات قريبة من المجاعة.

انهيار الخدمات الأساسية:

• تعطل 70% من المرافق الصحية و50% من المدارس في مناطق النزاع.
• نقص حاد في المياه النظيفة وتفشي الأمراض (مثل الكوليرا).

الأثر على RDHA:

• زيادة الضغط على البرامج الطارئة.
• الحاجة إلى تنسيق لتجنب تكرار المساعدات.

التوصيات:

• توسيع برامج النقد مقابل العمل لتعزيز الإنتاجية.
• إنشاء مراكز خدمات متكاملة داخل المخيمات.

2. النزاع المستمر وانعدام الأمن

• التحديات المتوقعة:
  • استمرار الاشتباكات وزيادة الهجمات ضد المدنيين.
  • إغلاق الطرق مما يحد من وصول المساعدات.
• الأثر على RDHA:
  • مخاطر العنف والاختطاف لفرق العمل الميداني.
  • عدم إمكانية الوصول للمناطق المحاصرة.
• التوصيات:
  • استخدام تقنيات مبتكرة مثل الطائرات بدون طيار.
  • التعاون مع القادة المحليين لتأمين الممرات.

3. أزمة الحماية (العنف القائم على النوع وحقوق الطفل)

• التحديات المتوقعة:
  • العنف الجنسي يُستخدم كسلاح حرب.
  • تجنيد الأطفال، واستغلالهم في العمل، والانفصال الأسري.
• الأثر على RDHA:
  • زيادة الحاجة لبرامج الحماية الآمنة.
  • إنشاء مساحات آمنة للنساء والأطفال.
• التوصيات:
  • إطلاق خطوط دعم مجهولة ومراكز مساندة.
  • تدريب المتطوعين المحليين على الإحالة والحماية.

4. التحديات التشغيلية

• التحديات المتوقعة:
  • دمار البنية التحتية ونقص الوقود.
  • تعقيد إجراءات التصاريح والموافقات.
• الأثر على RDHA:
  • زيادة التكاليف التشغيلية بنسبة 30%.
  • تأخير في تنفيذ المشاريع بسبب البيروقراطية.
• التوصيات:
  • تخزين المواد في مستودعات آمنة.
  • التعاون مع منظمات محلية لتجاوز العقبات الإدارية.

5. ضعف المؤسسات الحكومية

• التحديات المتوقعة:
  • غياب الخدمات في المناطق الريفية.
  • الفساد وضعف تطبيق القانون.
• الأثر على RDHA: على RDHA تقديم الخدمات ودعم الحوكمة المحلية.
• التوصيات:
  • بناء قدرات المؤسسات الخدمية المحلية.
  • دعم مبادرات الشفافية ومكافحة الفساد.

6. بروز الفاعلين المحليين

• التحديات المتوقعة:
  • تصاعد دور المجالس المحلية والمجموعات المقاومة.
  • الحاجة إلى تنسيق بين المنظمات الدولية والجهات القاعدية.
• الأثر على RDHA: يجب إشراك القادة المحليين لضمان الشرعية.
• التوصيات:
  • إنشاء منصات تنسيق مشتركة.
  • تمويل المبادرات المجتمعية عبر منح صغيرة.

7. الهشاشة المناخية

• التحديات المتوقعة:
  • ارتفاع وتيرة الكوارث المناخية (فيضانات، جفاف).
  • صراعات حول الموارد (الأراضي، المياه).
• الأثر على RDHA: يجب إدماج التكيف المناخي في جميع البرامج.
• التوصيات:
  • اعتماد الزراعة الذكية مناخيًا باستخدام محاصيل مقاومة.
  • إنشاء أنظمة إنذار مبكر بقيادة المجتمعات المحلية.

المحور	الأهداف	مؤشرات النجاح
الاستجابة الطارئة	تقديم المساعدات لمليون مستفيد بحلول عام 2027	وصول المساعدات إلى 90% من المناطق المستهدفة.
التمكين الاقتصادي	تدريب 10,000 امرأة على مهارات ريادة الأعمال	تأسيس 500 مشروع صغير بقيادة نساء بحلول 2026.
حماية المجتمع	خفض حالات العنف الجنسي المُبلغ عنها بنسبة 25%	تشغيل 20 مركزًا آمنًا في المناطق عالية الخطورة.
التكيف مع المناخ	زراعة 50,000 شجرة وتجهيز 100 بئر مياه	تقليل آثار الفيضانات في 10 قرى ريفية.

"في مواجهة التعقيد... نخلق فرصًا للبقاء والكرامة." — RDHA

السيناريو 1: تصاعد/تفكك أو استمرار النزاع والانهيار

الوصف: تصاعد النزاع مع احتمال تفكك الدولة أو فتح جبهات قتال جديدة، تدهور إنساني كارثي، محدودية وصول المساعدات، انهيار سلاسل الإمداد، نزوح جماعي وازدياد الاحتياجات.

الاستجابة الاستراتيجية لـ RDHA:

• تدخلات إنقاذ حياة (غذاء، ماء، صحة طارئة، مواد غير غذائية).
• إدارة عن بُعد وبروتوكولات سلامة الموظفين، بما في ذلك خطط الإخلاء الطارئ.
• تعزيز الشبكات المحلية (مثلاً شبكات حماية الطفل) لجمع البيانات وتسهيل المساعدات.

الدعوة: حماية المدنيين وضمان الوصول الإنساني مع تقليل الأنشطة التنموية غير الحرجة.

التحديات: انعدام الأمن، قيود الوصول، نقص التمويل، ومخاطر سلامة الموظفين.

خطط الطوارئ:

• تعزيز بروتوكولات الأمان واستخدام آليات توصيل بديلة (مثل الشراكات المحلية).
• تنويع سلاسل الإمداد وإعطاء الأولوية للخدمات الأساسية.
• نقل الموظفين عند الضرورة وتوفير الدعم النفسي الاجتماعي.
• تعزيز المراقبة عن بُعد باستخدام أدوات التقييم الرقمية.

السيناريو 2: حالة جمود متقلبة/أزمة مستمرة أو اتفاق سلام هش

الوصف: استمرار النزاع دون نتائج عسكرية حاسمة، احتياجات إنسانية مرتفعة، تقلبات في وصول المساعدات، ووقف إطلاق نار هش.

الاستجابة الاستراتيجية لـ RDHA:

• دمج المساعدات الإنسانية مع تعزيز صمود المجتمع (الأمن الغذائي، الصحة، الماء، الحماية).
• تكييف أساليب التوصيل حسب ظروف الوصول.
• تعزيز الشراكات مع السلطات المحلية والمجتمعات.
• استكشاف برامج التعافي المبكر وبناء السلام في المناطق شبه المستقرة.

التحديات: عنف محلي مستمر، نزوح داخلي، وقدرات حكومية محدودة.

خطط الطوارئ:

• الحفاظ على مرونة البرامج لتتكيف مع الاحتياجات المتغيرة.
• المناصرة لزيادة الاستثمار في بناء السلام والمصالحة.
• دعم بناء القدرات للمؤسسات المحلية.
• استخدام الخبرات اللوجستية لتحسين توزيع المساعدات.

السيناريو 3: تحسن تدريجي/عملية سلام هشة أو انتقال إلى الاستقرار

الوصف: انخفاض مستمر في العنف، تحسن في وصول المساعدات، حوار وطني أو بدء عملية سلام، وعودة جزئية للنازحين.

الاستجابة الاستراتيجية لـ RDHA:

• التعافي المبكر والحلول الدائمة (سبل العيش، التعليم، إعادة الإدماج).
• المشاركة في مبادرات بناء السلام مع التركيز على دور النساء.
• دعم استعادة الخدمات الأساسية (الصحة، التعليم).
• التحول نحو التنمية طويلة الأمد مع استمرار الدعم الإنساني.

التحديات: احتمال تراجع التمويل والحاجة للانتقال من الإغاثة إلى التنمية.

خطط الطوارئ:

• تطوير برامج تنموية مستدامة والبحث عن تمويلات جديدة.
• تعزيز الشراكات مع وكالات التنمية والحكومة.
• بناء القدرات المحلية للاستجابة المستقبلية.
• الانتقال التدريجي من تقديم الخدمات المباشرة إلى دعم الفاعلين المحليين.

سيناريوهات طوارئ إضافية وخطط التكيف

1. تصعيد النزاع المسلح:
   • تفعيل خطط الإخلاء الآمن للموظفين.
   • تحويل الموارد إلى المساعدات الطارئة مع ضمان مشاركة النساء في التوزيع.
2. اندلاع وباء جديد:
   • نشر فرق توعية صحية بقيادة نسائية بالشراكة مع منظمة الصحة العالمية.
   • توفير معدات الحماية الشخصية للنساء في مراكز التجمع.
3. انهيار النظام المصرفي:
   • تبني أنظمة المقايضة المحلية لدعم المشاريع الصغيرة النسائية.
   • إنشاء صناديق تمويل مجتمعية للحفاظ على النشاطات الاقتصادية.

آليات التكيف

الآلية	التفاصيل
الرصد والتقييم	تعزيز نظم جمع البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة (مثل Kobo Toolbox).
الشراكات	تعميق التعاون مع الهيئات الدولية (مثل الأمم المتحدة) والفاعلين المحليين.
المرونة المؤسسية	تدريب الموظفين على إدارة الأزمات وأساليب العمل عن بُعد.
المناصرة	الضغط على الجهات الدولية لضمان التمويل المستمر وحماية المدنيين.

هذا الخطة إطار ديناميكي يخضع للتحديث بناءً على الظروف المتغيرة، مع التركيز على:

1. حماية المدنيين وتمكين النساء والمجتمعات الأكثر تضررًا.
2. المرونة التشغيلية للتكيف مع السياقات المتغيرة.
3. الشراكات الاستراتيجية لتعظيم التأثير الإنساني والتنموي.

"وسط الأزمات... نخلق الفرص." — RDHA

الأولويات الاستراتيجية

استنادًا إلى السياق الإنساني المعقد في السودان والسيناريوهات المحتملة، حددت RDHA الأولويات التالية:

الأولوية 1: تقديم مساعدات إنسانية متكيفة ومنقذة للحياة

الهدف: تلبية الاحتياجات الفورية للسكان المتأثرين بالنزاع والنزوح.

• الأمن الغذائي:
  • توزيع الغذاء عبر نقاط ثابتة ومتحركة في مناطق آمنة.
  • تقديم مساعدات نقدية/قسائم للأسر الأكثر ضعفًا.
  • توفير مستلزمات زراعية (بذور، أدوات) في المناطق المستقرة نسبيًا.
• المياه والصرف الصحي والنظافة (WASH):
  • إعادة تأهيل الآبار وبناء مرافق صحية في مخيمات النزوح.
  • توزيع مجموعات النظافة وتنفيذ حملات توعية.
• الخدمات الصحية:
  • تشغيل عيادات متنقلة للرعاية الأولية وصحة الأم والطفل.
  • تدريب العاملين الصحيين المجتمعيين لمكافحة الأوبئة.
• التغذية:
  • الكشف عن سوء التغذية الحاد وتوفير العلاج عبر مراكز تغذية مجتمعية.
  • دعم الرضاعة الطبيعية وتوزيع المكملات الغذائية للأطفال تحت سن الخامسة.
• المأوى والمواد غير الغذائية (NFIs):
  • توزيع الخيام والبطانيات وأدوات الطهي للأسر النازحة.
  • إنشاء مساحات آمنة مؤقتة للأسر النازحة.

التكيف مع السيناريوهات:

• المناطق عالية الخطورة (السيناريو 1): استخدام طرق توصيل بديلة ووكلاء وسطاء.
• المناطق شبه المستقرة (السيناريو 2): دمج أنظمة الإنذار المبكر للكوارث.

الأولوية 2: حماية الفئات الضعيفة (النساء والأطفال)

الهدف: منع العنف المبني على النوع الاجتماعي (GBV) وحماية حقوق الأطفال.

• الحماية المجتمعية:
  • تشكيل لجان حماية محلية (CBCPNs) لتوثيق الانتهاكات.
  • إنشاء ملاجئ آمنة للناجين من العنف الجنسي.
• الدعم النفسي والاجتماعي (PSS):
  • تقديم جلسات استشارة فردية وجماعية للناجين والأطفال.
  • تدريب المتطوعين المحليين على آليات الإحالة.
• حملات التوعية:
  • عقد ورش عمل حول حقوق النساء والأطفال باستخدام مواد التثقيف.
  • إشراك القادة الدينيين والرجال في حملات مناهضة للعنف.
• دمج ذوي الإعاقة:
  • تصميم مرافق صحية وتعليمية ميسرة لذوي الإعاقة.
  • توفير أجهزة مساعدة (كراسي متحركة، أجهزة سمعية).

التكيف مع السيناريوهات:

• المناطق عالية الخطورة (السيناريو 1): تنفيذ خطوط دعم مجهولة المصدر.
• المناطق المستقرة (السيناريو 3): تعزيز مشاركة النساء في اتخاذ القرار المحلي.

الأولوية 3: تعزيز صمود المجتمع والتعافي المبكر

الهدف: بناء قدرة المجتمعات على الصمود أمام الصدمات وإعادة البناء.

• سبل العيش المستدامة:
  • تدريب النساء على الحرف المدرة للدخل والزراعة.
  • توزيع قطعان ماعز وأغنام للأسر الريفية.
• التعليم في حالات الطوارئ:
  • إقامة فصول مؤقتة وتوفير المستلزمات التعليمية.
  • تدريب المعلمين لدعم الأطفال المتأثرين نفسيًا.
• بناء السلام:
  • تسهيل حوارات مجتمعية بين المجموعات المتنازعة.
  • دعم مبادرات المصالحة المحلية بقيادة النساء.
• التكيف مع تغير المناخ:
  • تعزيز الزراعة الذكية مناخيًا (الري بالتنقيط، المحاصيل المقاومة للجفاف).
  • توزيع مواقد شمسية لتقليل الاعتماد على الحطب.

التكيف مع السيناريوهات:

• السيناريو 1: التركيز على مشاريع الإغاثة العاجلة.
• السيناريو 3: توسيع برامج إعادة الإعمار طويلة الأمد.

الأولوية 4: تعزيز المحلية والقدرات المؤسسية

الهدف: تعزيز كفاءة RDHA وشراكاتها لضمان استدامة العمليات.

• الأنظمة الداخلية:
  • تطوير نظام رقمي للرصد والتقييم والتعلم (MEAL).
  • تحسين اللوجستيات عبر مستودعات إقليمية استراتيجية.
• بناء قدرات الموظفين:
  • تدريب الفرق على إدارة الأزمات والحماية.
  • تقديم الدعم النفسي والاجتماعي للموظفين في بيئات الضغط العالي.
• الشراكات والتنسيق:
  • تعزيز التعاون مع وكالات الأمم المتحدة والعناقيد الإنسانية (مثل HCT، SCG).
• تنويع مصادر التمويل:
  • تطوير مقترحات مشاريع تنافسية لجذب مانحين جدد.
  • إنشاء صندوق طوارئ لاستمرارية العمليات.

التكيف مع السيناريوهات:

• جميع السيناريوهات: الحفاظ على المرونة التشغيلية عبر خطط الطوارئ.
• السيناريو 1: الاعتماد على الشراكات المحلية لتعويض نقص التمويل الدولي.

آليات التنفيذ والتقييم الأساسية

الأولوية	مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
المساعدات الإنسانية	وصول المساعدات إلى 90% من المناطق المستهدفة.
الحماية	خفض حالات العنف المبني على النوع الاجتماعي بنسبة 30%.
صمود المجتمع	تدريب 5,000 امرأة في ريادة الأعمال.
القدرة المؤسسية	زيادة تنويع التمويل بنسبة 40% بحلول 2026.

"نعمل حيث يكون الأمل نادرًا... ونخلقه من إرادة المجتمعات." – RDHA

1. الموارد البشرية

البُعد	التحليل	التوصيات
نقاط القوة	- قيادة نسائية خبيرة في العمل الإنساني. - شبكة متطوعين محليين في 10 ولايات.	- تحفيز التطوع المحلي. - تسليط الضوء على قصص نجاح القيادات النسائية.
نقاط الضعف	- نقص الكوادر المؤهلة في المناطق النائية. - اعتماد كبير على العاملات الميدانيات المعرضات للخطر.	- الشراكة مع الجامعات لتقديم التدريب. - توفير تأمين صحي ودعم نفسي.
الفرص	- شراكات مع مراكز تدريب. - برامج تدريب ممولة.	- إنشاء منح دراسية لطلاب المناطق النائية. - استخدام التمويل الدولي لدعم مراكز تدريب إقليمية.
التهديدات	- هجرة الأدمغة. - صعوبة جذب خبراء أجانب.	- تحسين سياسات الاحتفاظ بالموظفين (رواتب، نمو مهني). - التركيز على المواهب المحلية.

2. التمويل

البُعد	التحليل	التوصيات
نقاط القوة	- تمويل دولي متنوع. - شفافية مالية عالية.	- تعزيز علاقات المانحين عبر تقارير الأثر. - استغلال الشفافية لجذب مانحين جدد.
نقاط الضعف	- اعتماد مفرط على التمويل الأجنبي. - تقلبات سعر الصرف.	- إطلاق مشاريع مدرة للدخل (مثل بيع الحرف اليدوية). - فتح حسابات بالعملة المحلية.
الفرص	- شراكات مع القطاع الخاص. - التمويل الجماعي الرقمي.	- إطلاق منصة تمويل جماعي لـ"مجتمعات ادخار النساء". - التعاون مع شركات الاتصالات.
التهديدات	- تراجع اهتمام المانحين بالسودان.	- مواءمة المقترحات مع أولويات المانحين (مثل دمج النوع الاجتماعي).

3. البنية التحتية

البُعد	التحليل	التوصيات
نقاط القوة	- مستودعات في 6 ولايات. - شراكات مع المانحين لإدارة الإمدادات.	- توسيع المستودعات لتشمل الولايات النائية. - اعتماد أنظمة جرد ذكية.
نقاط الضعف	- محدودية الوصول إلى مناطق النزاع. - ضعف البنية التحتية في المناطق الريفية.	- إعادة تأهيل الطرق الريفية بمشاركة المجتمعات المحلية.
الفرص	- استخدام تقنية البلوكتشين لتتبع المساعدات. - مشاريع الطاقة الشمسية.	- توظيف البلوكتشين لتعزيز الشفافية. - إنشاء مستودعات تعمل بالطاقة الشمسية.
التهديدات	- تدمير المنشآت. - سرقة المعدات.	- تعزيز الأمن في المستودعات. - توزيع المعدات على مراحل.

4. الشراكات

البُعد	التحليل	التوصيات
نقاط القوة	- عضوية في منصات التنسيق (A/HCT، ISCG). - شبكات نسائية محلية قوية.	- قيادة مجموعات التنسيق. - الشراكة مع منظمات نسائية نشطة.
نقاط الضعف	- تعقيد التنسيق الحكومي. - تضارب أولويات الشركاء.	- تعيين منسق حكومي. - عقد اجتماعات تخطيط مشتركة.
الفرص	- تحالفات مع منظمات حقوقية. - التمثيل الإقليمي.	- عرض أثر RDHA في المؤتمرات. - إطلاق حملات مناصرة مشتركة.
التهديدات	- تغييرات في سياسات المانحين.	- تنويع الشركاء (آسيا/أفريقيا).

5. السمعة

البُعد	التحليل	التوصيات
نقاط القوة	- ثقة المجتمع بفضل البرامج الموجهة للنساء. - أثر موثق.	- استخدام الإذاعة المحلية للتواصل. - إنتاج فيديوهات توضح الأثر.
نقاط الضعف	- ضعف الوعي بالعلامة التجارية خارج الولايات المستهدفة.	- إطلاق حملات وطنية/إقليمية. - التعاون مع المؤثرين.
الفرص	- تغطية إعلامية لقصص النجاح. - جوائز إقليمية.	- نشر تقارير سنوية متعددة اللغات.
التهديدات	- المعلومات المضللة على وسائل التواصل الاجتماعي.	- إنشاء فريق مراقبة رقمي. - التعاون مع المنصات لضمان المحتوى الدقيق.

تحليل أصحاب المصلحة

فئة أصحاب المصلحة	الاهتمامات/الاحتياجات	مستوى التأثير	استراتيجية المشاركة
المستفيدون المباشرون	الوصول إلى الغذاء، الصحة، التعليم، والحماية.	مرتفع	إشراكهم في تصميم البرامج عبر اللجان.
الشركاء الدوليون	نجاح المشاريع والامتثال.	مرتفع	تقارير دورية وزيارات ميدانية.
الحكومة السودانية	التنسيق التشغيلي.	متوسط	توقيع مذكرات تفاهم ومشاركة البيانات.
مانحو القطاع الخاص	العلامة التجارية والحوافز الضريبية.	متوسط	شراكات استراتيجية مع فوائد تسويقية.
المنظمات غير الحكومية المحلية	التمويل وبناء القدرات.	مرتفع	تخصيص 30% من التمويل للمشاريع المشتركة.
الإعلام	تغطية إنسانية دقيقة.	منخفض	إصدار بيانات صحفية شهرية.

1. التنسيق الفعّال

آليات التنسيق

المستوى	الإجراءات
محلي ودولي	- المشاركة النشطة في هياكل التنسيق الإنساني (مجموعات القطاع، ISCG، A/HCT). - تعزيز التنسيق مع السلطات المحلية على المستويين الولائي والفدرالي.
داخلي	- اجتماعات أسبوعية بين المقر الرئيسي والمكاتب الميدانية عبر المنصات الرقمية. - استخدام أنظمة موحدة لإدارة المعلومات (مثل Kobo Toolbox) لمشاركة البيانات.

2. إدارة البرامج المرنة

المنهجية: الإدارة التكيفية

• مراجعة ربع سنوية لخطط المشاريع لمواءمة التغيرات الأمنية واحتياجات الطوارئ.
• تصميم مؤشرات أداء مرنة قابلة للتعديل حسب السياق (زيادة 20% في نطاق التوزيع إذا تحسنت الظروف).

إدارة دورة المشروع

المرحلة	الإجراءات
التخطيط	تحليل المخاطر وتحديد الأولويات مع المجتمعات المحلية.
التنفيذ	تعيين ضباط ميدانيين لمتابعة التقدم اليومي.
المتابعة	تقارير شهرية مع توصيات للتعديل.

3. بناء شراكات استراتيجية

مبادئ استراتيجية الشراكة:

• التركيز على الشراكات مع المنظمات المحلية لضمان التمكين والاستدامة.
• التعاون مع الشركاء الدوليين لتعزيز الدعم الفني والتمويل.

الأدوات

نوع الشريك	آلية التعاون
محلي	توقيع مذكرات تفاهم مع جمعيات النساء والمجالس المجتمعية.
دولي	الانضمام إلى تحالفات تمويل مشتركة لدعم المشاريع واسعة النطاق.

4. تعبئة الموارد المالية

الهدف: تنويع مصادر التمويل لضمان استقرار العمليات.

• استهداف المانحين:
  • تقديم مقترحات مشاريع لوكالات الأمم المتحدة.
  • التواصل مع المؤسسات الخاصة لدعم مبادرات تمكين النساء.
• تسويق نقاط القوة:
  • تسليط الضوء على الوضع الفدرالي للمنظمة وخبرة التمكين المحلي.
  • استخدام قصص نجاح المجتمع في حملات جمع التمويل.

5. اللوجستيات الذكية والمشتريات

إدارة المستودعات:

• إنشاء 3 مستودعات إقليمية (الخرطوم، النيل الأزرق، البحر الأحمر) للمواد الإغاثية.
• استخدام أنظمة تتبع إلكترونية لمراقبة المخزون.

التكيف مع التحديات

التحدي	الحل
انعدام الأمن	استخدام طرق بديلة (مثل الشحن الجوي أو العقود مع شركات النقل المحلية).
نقص الوقود	الاعتماد على الطاقة الشمسية لتشغيل المستودعات.

6. إدارة المخاطر والمساءلة

آليات تخفيف المخاطر

• تحديثات شهرية بناءً على تقارير ميدانية وسيناريوهات متوقعة.
• تصنيف المخاطر حسب الاحتمالية والتأثير (عالٍ/متوسط/منخفض).

بروتوكولات الأمن:

• تدريب جميع العاملين على إجراءات السلامة والإخلاء الطارئ.
• توفير تأمين صحي ودعم نفسي للعاملين في المناطق عالية المخاطر.

الضوابط المالية:

• تدقيقات مالية ربع سنوية من قبل جهات مستقلة خارجية.
• نشر تقارير مالية على الموقع الإلكتروني لضمان الشفافية.

مؤشرات الأداء

المجال	المؤشرات
التنسيق	نسبة حضور المنظمة في اجتماعات التنسيق الدولية (الهدف: 90%).
إدارة البرامج	عدد المشاريع التي تم تعديلها حسب السياقات المتغيرة (الهدف: 30 مشروعًا سنويًا).
الشراكات	عدد مذكرات التفاهم الموقعة مع الجهات المحلية (الهدف: 15 سنويًا).
التمويل	نسبة زيادة التمويل المتنوع (الهدف: 40% بحلول 2026).

"الإدارة ليست مجرد تخطيط... بل المرونة في التنفيذ والالتزام بالمساءلة." – RDHA

نظام MEAL في RDHA ليس مجرد إجراء روتيني—بل هو العمود الفقري الذي يضمن أن كل قرار وكل مشروع يبنى على بيانات دقيقة وردود فعل المجتمع. من خلال هذا النظام، تصبح المنظمة قادرة على التكيف مع التحديات المتغيرة وضمان أن جهودها تترجم إلى تأثيرات ملموسة في حياة الفئات الأكثر ضعفًا.

1. المتابعة

• مؤشرات التتبع: استخدام مؤشرات أداء رئيسية مصنفة حسب الجنس، العمر، والفئات الضعيفة لقياس التقدم في كل أولوية استراتيجية.
• المتابعة عن بعد:
  • نشر أدوات رقمية مثل Kobo Toolbox لجمع البيانات في المناطق غير الآمنة.
  • إجراء استطلاعات هاتفية لتقييم احتياجات السكان النازحين في المناطق النائية.
• زيارات ميدانية: القيام بزيارات مفاجئة للمشاريع في المناطق الآمنة لتقييم الجودة والكفاءة.

الأدوات

• لوحات معلومات تفاعلية لعرض البيانات بشكل لحظي.
• تقارير شهرية تبرز التقدم مقارنة بالأهداف المخططة.

دمج النوع الاجتماعي في المتابعة والتقييم

• بيانات مفصلة حسب الجنس: تصنيف كل المؤشرات حسب الجنس، العمر، والإعاقة.
• تقارير النوع الاجتماعي: نشر تقرير سنوي بعنوان “النساء في قلب الأزمات” لتتبع التحديات والفرص.

مشاركة المجتمع

• لجان تقييم المجتمع:
  • تشكيل فرق تضم نساءً وشبابًا لمراقبة جودة الخدمات وتقديم الملاحظات.
  • تنظيم جلسات ربع سنوية لآليات ردود فعل المجتمع.

2. التقييم

• تقييمات دورية:
  • تقييمات نصف سنوية لمشاريع الصحة والتعليم لقياس تأثير المستفيدين.
  • تقييمات نهاية المشاريع مع توصيات لتحسين البرامج المستقبلية.
• مراجعة منتصف المدة:
  • مراجعة شاملة للخطة الاستراتيجية بعد 18 شهرًا لتعديل الأولويات بناءً على السياقات المتغيرة.
  • تقييمات خارجية: التعاقد مع جهات مستقلة لتقييمات موضوعية لضمان النزاهة.
• المخرجات:
  • تقارير تقييم مع توصيات قابلة للتنفيذ.
  • ورش عمل لعرض النتائج على المانحين والمجتمعات المحلية.

3. المساءلة

• آليات الملاحظات:
  • تركيب صناديق اقتراحات في مراكز المجتمع وصناديق إلكترونية مخصصة على الموقع الرسمي.
  • تشغيل خط هاتفي مجاني لتقديم الشكاوى أو الإبلاغ عن الانتهاكات.
• سياسات الحماية:
  • تدريب 100% من الموظفين على سياسات منع الاستغلال والاعتداء الجنسي (PSEA).
  • توفير قنوات إبلاغ آمنة ومجهولة للنساء والأطفال.

الأدوات

• نظام إلكتروني متكامل لتسجيل وتتبع الشكاوى.
• اجتماعات مجتمعية شهرية مع قادة الرأي لضمان الشفافية.

4. التعلم

• جلسات التأمل:
  • عقد ورش عمل ربع سنوية للفرق لتحليل النجاحات والإخفاقات.
  • مشاركة الدروس المستفادة عبر منصات التواصل الداخلية.
• توثيق أفضل الممارسات:
  • نشر دراسات حالة حول المشاريع الناجحة (مثل مشروع الطاقة الشمسية بالنيل الأزرق).
  • مشاركة قصص نجاح المجتمع على الموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي.
• تكييف البرامج: تعديل الأنشطة بناءً على نتائج التقييم وردود فعل المستفيدين.

المخرجات

• قاعدة معرفية لأفضل الممارسات والدروس المستفادة.
• تقارير تعلم توزع على الشركاء لتعزيز التعاون.

تنفيذ MEAL

النشاط	التكرار	الجهة المسؤولة
جمع البيانات الميدانية	أسبوعي	فرق المتابعة
تقييم المشاريع	نصف سنوي	وحدة التقييم
ورش التعلم	ربع سنوي	مدير البرنامج
مراجعة الشكاوى	يومي	فريق المساءلة

التحديات المتوقعة وإجراءات التخفيف

التحدي	إجراء التخفيف
مشاكل وصول البيانات	استخدام تقنيات المتابعة عن بعد.
مقاومة الإبلاغ	بناء الثقة من خلال حملات التوعية.
نقص الموارد البشرية	تدريب الموظفين المحليين على أدوات MEAL.

“نراقب بدقة... نتعلم باستمرار... نتحسن باستدامة.” – RDHA

الأهداف الاستراتيجية

• تأمين تمويل كافٍ لدعم البرامج الإنسانية والتنموية.
• تنويع مصادر الدخل (محلية، دولية، حكومية، خاصة، تبرعات فردية).
• تعزيز الشراكات الاستراتيجية مع المانحين والمجتمع المدني.
• تحسين الكفاءة التشغيلية لضمان الاستخدام الأمثل للموارد.
• تعزيز الشفافية والمصداقية لجذب ثقة المانحين.

الأركان الاستراتيجية

تنويع مصادر التمويل

• الجهات الدولية:
  • التقديم على منح مخصصة للبرامج الطارئة وتمكين المرأة.
  • المشاركة في المبادرات الإقليمية.
• الجهات المحلية:
  • إقامة شراكات مع القطاع الخاص السوداني (بنوك، شركات اتصالات، مؤسسات إنتاج).
  • التعاون مع الجهات الحكومية في الولايات المستهدفة لدعم مشاريع البنية التحتية.
• التبرعات الفردية:
  • إطلاق حملات توعية رقمية على منصات التواصل الاجتماعي لجمع التبرعات.
  • إنشاء نظام تبرع شهري (عضوية داعمة).

تعزيز الشراكات الاستراتيجية

• الشراكة مع المنظمات الدولية ووكالات الأمم المتحدة.
• التعاون مع منظمات حقوق الإنسان الدولية لتوثيق الانتهاكات.
• تعزيز التعاون مع منظمات نسوية محلية وجامعات سودانية.
• تعزيز المسؤولية الاجتماعية للشركات عبر مشاريع صحية وتعليمية.

الابتكار في جمع التبرعات

• استخدام منصات التبرع الإلكترونية (باي بال، جوفاندمي).
• إطلاق تطبيق جوال للتبرعات والتحديثات.
• التقديم على منح مبتكرة أو مخصصة لمناخ.

تعزيز القدرات المؤسسية

• التدريب: كتابة المقترحات، وأدوات المتابعة والتقييم (مثل LogAlto).
• الأنظمة: نظام محاسبة متكامل، وحدة علاقات المانحين.
• الظهور الإعلامي: تسويق مبني على التأثير مع فيديوهات وتقارير وشهادات مجتمعية.

إدارة المخاطر والمتابعة

مجال التركيز	الإجراء
خطة الطوارئ المالية	تخصيص صندوق احتياطي (10% من الميزانية السنوية)
الشفافية	نشر التقارير عبر الإنترنت؛ الحصول على شهادة CHS
مؤشرات الأداء	نسبة التمويل: 60% دولي، 30% محلي، 10% فردي
المتابعة	مراجعات ربع سنوية لتعديل الاستراتيجية

“الموارد ليست مجرد أموال، بل إرادة التعاون وبناء الأمل.” — RDHA

---

الاستجابة الإنسانية الطارئة مع منظور النوع الاجتماعي

الأهداف الأساسية

• حماية النساء والفتيات من العنف والاستغلال أثناء الطوارئ.
• ضمان الوصول العادل إلى خدمات إنسانية حساسة للجندر.
• تمكين النساء في تصميم وتنفيذ الاستجابة الإنسانية.
• توثيق التأثيرات المختلفة للأزمات حسب الجنس والعمر.

المبادئ التوجيهية

• عدم التمييز
• المشاركة الفعالة
• السرية والسلامة
• الحساسية الثقافية

المبادرات الرئيسية

المجال	الأنشطة الرئيسية
التقييم الحساس للجندر	استطلاعات سريعة للجندر، فرق ميدانية تضم نساء مدربات
الخدمات الصحية	حزم الكرامة، عيادات الأمومة
المأوى الآمن	إضاءة منفصلة، غرف للناجيات من العنف القائم على النوع
الأمن الغذائي	حصص إضافية للأسر التي ترأسها نساء
منع العنف القائم على النوع	خطوط ساخنة، حملات توعية، دعم قانوني
القيادة النسائية	لجان تقودها نساء، فرق استجابة سريعة ≥50% نساء
بيانات الجندر	مؤشرات حسب الجنس، قصص نجاح، تقارير دورية

الشراكات الرئيسية

• اتحاد النساء السودانيات
• وكالات الأمم المتحدة والمنظمات الدولية
• قطاع الصحة الحكومي

التحديات المتوقعة والتخفيف

التحدي	الإجراء التخفيفي
المقاومة الثقافية	حوار مجتمعي مع الرجال والزعماء التقليديين
نقص تمويل النوع الاجتماعي	دمج الجندر في جميع المقترحات
صعوبة الوصول إلى ناجيات العنف القائم على النوع	تعزيز شبكات النساء المحلية

مؤشرات النجاح

• زيادة 40% في مشاركة النساء في توزيع المساعدات بحلول 2027
• خفض 30% في حالات العنف القائم على النوع في المناطق المستهدفة
• 90% من الأسر التي ترأسها نساء تصل إلى الخدمات الأساسية

“لا كرامة بدون عدالة... ولا استجابة إنسانية بدون معالجة الفوارق بين الجنسين.” — RDHA

أولويات الفئات المستهدفة

الفئة	البرامج المخصصة
النساء والفتيات	مراكز آمنة، دعم قانوني، تمكين اقتصادي
النازحون واللاجئون	أطقم مأوى، تسهيل الوصول للتسجيل المدني
الأطفال والمراهقون	دعم نفسي اجتماعي، فصول مؤقتة
المسنون وذوو الإعاقة	خدمات صحية متنقلة، أجهزة مساعدة
المجتمعات المهمشة	زراعة متكيفة مع المناخ، حملات حقوق الأراضي
الشباب في مناطق النزاع	تدريب مهني، نوادي شبابية
القائدات النسائيات	منح صغيرة، تدريب قيادي

معايير تحديد الأولويات

• مؤشرات الضعف: الفقر، النزوح، نقص الخدمات
• تأثير الأزمات المتداخلة
• التركيز على النوع الاجتماعي
• التوازن الجغرافي

آليات الوصول

• شبكات المجتمع: القادة والعاملون الصحيون
• شراكات مع منظمات نسوية
• التقنية: جمع بيانات عبر الهاتف المحمول

التحديات المتوقعة

• أمن الميدان: الوصول لمناطق النزاع
• الحواجز الثقافية أمام مشاركة النساء
• ثغرات بيانات عن الفئات المهمشة

“نستهدف الأمل... حيث يكون اليأس أقوى.” — RDHA

الولايات المستهدفة والأولويات

معايير التركيز الجغرافي

• نسبة عالية من النازحين داخليًا
• معدلات الفقر وانعدام الأمن الغذائي
• الأزمات المتداخلة (صراع، مناخ، اقتصاد)
• الوصول الميداني وتوفر شبكات المجتمع
• معدلات عالية للعنف القائم على النوع تتطلب برامج موجهة للجندر

آليات التنفيذ

• الشراكات المحلية: قادة الأحياء، فرق نسائية ميدانية محلية
• التكنولوجيا: نظم المعلومات الجغرافية (GIS) لرسم خرائط الاحتياجات، تتبع المساعدات الرقمية
• المرونة: تحديث الأولويات بناءً على الظروف الفعلية في الوقت الحقيقي

التحديات وإجراءات التخفيف

التحدي	الإجراء التخفيفي
الوصول إلى مناطق النزاع	الشراكة مع المنظمات الدولية لإنشاء ممرات إنسانية
نقص البيانات	مسوحات ميدانية مع الجامعات شهريًا
المقاومة المحلية لتمكين النساء	حوار مع الرجال والشباب لتعزيز الشمولية

مؤشرات الأثر

• مشاركة النساء بنسبة 60% في البرامج في كل ولاية بحلول 2027
• زيادة المستفيدين في برامج الصحة والتعليم النائية
• تقليل النزوح الثانوي من خلال تحسين سبل العيش

“نستهدف الأمل… حيث يكون اليأس أقوى.” — RDHA

---

استراتيجية التوسع 2025–2026

استجابة للاحتياجات الإنسانية المتزايدة وهدف دمج البرمجة الطارئة والتنموية، ستوسع RDHA عملياتها لتشمل الولايات الشمالية، نهر النيل، والخرطوم بدءًا من الربع الأول لعام 2025، مع تغطية وطنية شاملة لجميع الولايات السودانية بحلول عام 2028.

أسس التنفيذ

• فرق متخصصة: مكاتب ميدانية جديدة في ولايات التوسع، ومديرين محليين معينين.
• وحدة التنسيق: وحدة إقليمية في الخرطوم لتعزيز التواصل بين الولايات.
• لجان استشارية: توسيع لجنة النساء + لجنة طوارئ مشتركة عبر الولايات.

الأنشطة الرئيسية حسب الولاية

الولاية	الأنشطة الرئيسية	الفريق المسؤول
الشمالية	- 15 مشروع لجمع مياه الأمطار - تدريب 300 امرأة على إدارة مضخات الطاقة الشمسية - توزيع بذور مقاومة للجفاف - حملات توعية للحفاظ على المياه	فريق التكيف مع المناخ فريق دعم المجتمع
نهر النيل	- توزيع 5,000 فلتر مياه - 5 تعاونيات زراعية نسائية - تدريب 500 مزارع - التعليم المتنقل ومنع العنف القائم على النوع الاجتماعي - توعية بعمالة الأطفال	فريق الصحة والزراعة فريق دعم المجتمع
الخرطوم	- إمدادات دعم العائدين - تدريب تقني لـ 1,000 شاب - الزراعة الحضرية والمراكز الآمنة - الصحة الأمومية والتوعية بالأمراض المنقولة جنسيًا	فريق التمكين الحضري فريق دعم المجتمع

الجدول الزمني

ولاية الشمالية

النشاط	2025	2026	2027	المسؤول
مشاريع جمع مياه الأمطار	4 مشاريع (الربع 2–الربع 4)	6 مشاريع (الربع 1–الربع 4)	5 مشاريع (الربع 1–الربع 4)	فريق التكيف مع المناخ
تدريب 300 امرأة على المضخات	80 (الربع 3–الربع 4)	110 (الربع 3–الربع 4)	110 (الربع 3–الربع 4)	فريق دعم المجتمع
البذور المقاومة للجفاف	ما قبل الزراعة (الربع 2 سنويًا)			فريق التكيف مع المناخ
حملات التوعية بالحفاظ على المياه	نصف سنوية (الربع 3–الربع 4)	نصف سنوية	نصف سنوية	فريق دعم المجتمع

ولاية نهر النيل

النشاط	2025	2026	2027	المسؤول
توزيع فلاتر المياه	1,000 (الربع 2–الربع 4)	2,000	2,000	فريق الصحة والزراعة
تعاونيات نسائية	1 (الربع 3–الربع 4)	3	1	فريق الصحة والزراعة
تدريب المزارعين	150 (الربع 4)	150	200	فريق الصحة والزراعة
التعليم المتنقل	إطلاق (الربع 3)	مستمر	مستمر	فريق دعم المجتمع

ولاية الخرطوم

النشاط	2025	2026	2027	المسؤول
إمدادات لدعم العائدين	المرحلة الأولى (الربع 3)	تقييم (الربع 4)	إمدادات إضافية (الربع 2)	فريق دعم المجتمع
مراكز آمنة	مركزان (الربع 3–الربع 4)	مركز واحد (الربع 2)	-	فريق التمكين الحضري
تدريب تقني للشباب	300 (الربع 3)	300 (الربع 3)	400 (الربع 2–الربع 3)	فريق التمكين الحضري
الزراعة الحضرية	تجريبي (الربع 4)	توسيع إلى 5 مواقع	تقييم	فريق التمكين الحضري

التحديثات الاستراتيجية

• الشراكات: بلدية الخرطوم، الجامعات المحلية، المنصات الرقمية.
• تخصيص الميزانية: 65% للبرامج، 25% للعمليات، 10% للصندوق الطارئ.
• التوظيف: توظيف 50 موظفًا جديدًا أساسيًا في الولايات الثلاث.

الرصد والتقييم والمؤشرات (MEAL)

المؤشر	الهدف بحلول 2027
المستفيدات الإناث في الخرطوم	70%
مساحة الأراضي المستصلحة في الشمالية	+25%

إدارة المخاطر

المخاطر	إجراءات التخفيف
المقاومة الثقافية (نهر النيل، الشمالية)	إشراك قادة المجتمع والدينيين في الحوار
ارتفاع التكاليف في الخرطوم	إقامة شراكات مع المانحين الدوليين

1. محور التكيف المناخي (الولاية الشمالية ونهر النيل)

• إنشاء 20 سدًا صغيرًا لجمع مياه الأمطار في الولاية الشمالية.
• تدريب 500 مزارعة على الري الذكي في نهر النيل.

2. محور التمكين الحضري (الخرطوم)

• إنشاء منصات توظيف رقمية للشباب في قطاع التكنولوجيا.
• الدعوة للحماية القانونية للسكان النازحين.

3. المؤشرات

المؤشر	الهدف
خفض بطالة الشباب	15% سنويًا

4. آليات الاتصال والتقارير

• تقارير ربع سنوية عن أداء البرامج في الولايات الجديدة.
• تقارير تفاعلية سنوية مع خرائط حرارية جغرافية.
• إطلاق بوابة شفافية رقمية لتمويل وتتبع الأنشطة.

5. التنسيق والشراكات

• اجتماعات تنسيقية شهرية مع الشركاء المحليين والدوليين.
• استخدام Microsoft Teams للتنسيق الميداني الداخلي.
• توقيع مذكرات تفاهم مع المانحين والجهات الحكومية ذات الصلة.

6. الإدارة المالية والبشرية

• ميزانية مرنة بنسبة 70% للبرامج الميدانية و30% للعمليات.
• إنشاء صندوق طوارئ بنسبة 10%.
• تدريب 200 موظف سنويًا على إدارة الأزمات وأنظمة الرصد والتقييم (MEAL).
• الاستعانة بمدربين دوليين لورش عمل معايير Sphere.

7. إدارة المخاطر والاستجابة التكيفية

المخاطر	الأثر	استراتيجية التخفيف
تصاعد النزاعات المسلحة	تعطيل الأنشطة الميدانية	التنسيق مع وكالات الأمم المتحدة لفتح ممرات وصول آمنة
نقص التمويل	تأخير تنفيذ البرامج	تفعيل حملات التبرعات العامة وتنويع المانحين
مقاومة المجتمع لتمكين المرأة	انخفاض مشاركة النساء	تنفيذ حملات توعية مع قادة المجتمع والجهات الشريكة المحلية

"من واقع التحديات... نصنع فرصًا مستدامة" — RDHA

التوافق مع أهداف التنمية المستدامة (SDGs)

تنسجم استراتيجية RDHA مع أجندة 2030 للتنمية المستدامة من خلال المساهمات التالية:

الهدف	الغاية	مساهمة RDHA	الأولوية المرتبطة
الهدف 1: القضاء على الفقر	المساعدات النقدية، سبل العيش المستدامة	برامج تمكين المرأة اقتصاديًا	الأولوية 1، 3
الهدف 2: القضاء على الجوع	الأمن الغذائي	توزيع الغذاء الطارئ، الزراعة الذكية	الأولوية 1
الهدف 3: صحة جيدة	الوصول إلى الرعاية الصحية	عيادات متنقلة، صحة الأم والطفل	الأولوية 1
الهدف 4: التعليم الجيد	التعليم للجميع	فصول مؤقتة، تدريب المعلمين	الأولوية 3
الهدف 5: المساواة بين الجنسين	التمكين والحماية	مراكز آمنة، أدوار اتخاذ القرار	الأولوية 2، 3
الهدف 6: المياه النظيفة والصرف الصحي	الوصول إلى المياه النظيفة	مرافق WASH، حملات النظافة	الأولوية 1
الهدف 8: العمل اللائق	خلق فرص عمل	التدريب المهني، المشاريع الصغيرة	الأولوية 3
الهدف 10: الحد من أوجه عدم المساواة	الشمول	برامج للنازحين، ذوي الإعاقة، والنساء	جميع الأولويات
الهدف 13: العمل المناخي	التكيف والمرونة	الزراعة الذكية، الطاقة الشمسية	الأولوية 3
الهدف 16: السلام والعدل	مؤسسات قوية	تعزيز الحوار، الدعم القانوني	الأولوية 2، 3
الهدف 17: الشراكات	التعاون العالمي	شراكات مع الأمم المتحدة، والجهات المحلية والمانحين	الأولوية 4

التوجهات الرئيسية لتحقيق الأهداف

• النساء كقادة للتغيير: 80% من المشاريع مصممة من قبل نساء؛ 50% من أدوار القيادة في الفرق الميدانية.
• دمج الاستجابة للأزمات مع الاستدامة: خدمات صحية تعمل بالطاقة الشمسية، والزراعة الذكية.
• العدالة الاجتماعية كأساس للسلام: الدعوة للإصلاح القانوني، وتمكين المرأة سياسيًا.
• التموضع المحلي كاستراتيجية: الشراكة مع المبادرات المحلية لبناء حلول سياقية.
• الاستدامة كرؤية: الانتقال لاستثمارات طويلة المدى من 3 إلى 5 سنوات في البنية التحتية، الصحة، والتعليم.

التزام RDHA بمبادئ أجندة 2030

• عدم ترك أحد خلف الركب: إعطاء الأولوية للفئات المهمشة.
• دمج الأهداف: الجمع بين الإغاثة الإنسانية والتنمية طويلة الأمد.
• الشراكات الفعالة: التعاون مع الجهات الدولية والمحلية لتحقيق أثر مشترك.

"العدالة ليست شعارًا... إنها التزام يومي نعيشه في كل مشروع ننفذه." — RDHA

---

هذه الخطة ليست مجرد وثيقة عمل، بل عهد جديد تعيد فيه RDHA تعريف العمل الإنساني — حيث تصبح النساء فاعلات لا ضحايا؛ والتكنولوجيا حليفًا لا ترفًا؛ والمجتمعات شركاء لا متلقين.